1月19日，董事長(cháng)向公司模具、設備保全團隊對于2024年維保工作寄予期望，在公司業(yè)務(wù)未來(lái)快速發(fā)展的過(guò)程中，維保工作不可小覷。模具、設備的性能直接影響產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率。因此，專(zhuān)業(yè)的模具及設備的維修保養不僅是保障產(chǎn)品質(zhì)量的基礎，也是維持生產(chǎn)連續性的關(guān)鍵環(huán)節。
董事長(cháng)強調在設備運行一段時(shí)間之后，按照既定的計劃進(jìn)行檢查、維護和維修，要轉變意識從原來(lái)的維修轉變成保養及維護中來(lái)，平時(shí)在設備、模具多下功夫，生產(chǎn)時(shí)我們的異常才能杜絕。
保全的主要活動(dòng)內容大致可分為以下幾種:
①現場(chǎng)自主保養
計劃保養和自主保養是互相結合的，自主保養是由現場(chǎng)操作人員進(jìn)行的；計劃保養是設備保養部門(mén)配合現場(chǎng)操作員，在故障發(fā)生前、中、后進(jìn)行的一些有計劃的保養。
②及早發(fā)現異常
及早發(fā)現設備出現的微小異常，將有利于設備的及時(shí)修復。一旦異常轉化為故障的時(shí)候，要徹底修復設備難度就會(huì )比較大，有時(shí)候還需停止設備的運行進(jìn)行修理，這樣對生產(chǎn)的影響較大。
③保養信息收集和建立
通過(guò)保養信息系統的建立，專(zhuān)業(yè)維修人員和現場(chǎng)的工人可以建立密切的聯(lián)系，專(zhuān)業(yè)維修人員可以快速地了解到現場(chǎng)設備的運行情況和狀態(tài)，進(jìn)而采取相應的保養維修措施和手段，縮短維修的時(shí)間。
④技術(shù)文件庫建立
從設備的購買(mǎi)開(kāi)始，建立技術(shù)資料庫，制定保養的措施的規程，使操作人員和維修人員按照規程逐步進(jìn)行保養。這種系統工程能起到事半功倍的作用。建規建檔，針對每臺機床的具體性能和加工對象制定操作規章，建立工作與維修檔案，管理者要經(jīng)常檢查、總結、改進(jìn)。
⑤人員合理安排和技能培訓為每臺數控機床合理分配專(zhuān)門(mén)的操作人員、工藝人員和維修人員，通過(guò)保養的實(shí)施使所有人員不斷地努力提高自己的業(yè)務(wù)技術(shù)水平。
沖壓、壓鑄、注塑是生產(chǎn)環(huán)節的“龍頭”起點(diǎn)，模具、設備是生產(chǎn)優(yōu)良產(chǎn)品的核心，制造出高品質(zhì)、高精度的產(chǎn)品是模具、設備保全組的艱巨使命。職能建立以來(lái)，我們要始終堅持精益求精、強化技能，并以“轉作風(fēng)、踐文化、勇?lián)?、提能力”為載體，深化認識、積極實(shí)踐，勇于探索、不斷突破，持續提升模具、設備保全水平，奮力實(shí)現模具、設備維修自主化、自立化。
2024年，模具、設備保全組將堅持問(wèn)題導向，持續推動(dòng)全員立項攻關(guān)，持續打造新技能、新技術(shù)的自立化先鋒團隊，為生產(chǎn)超越顧客期待的產(chǎn)品貢獻力量。